镜头里的世界……

这是自己相当满意的一组：
1993年，第一次到九寨，拍了一张照片（胶片），回学校参加了一下摄影比赛，获了一等奖。17年后，拍了一张同样风格的照片，意境还是挺美，那就是No.28。
同事说，在阴天能拍出No.29的感觉，真的挺神奇的。

No.45和No.46颇有九寨韵味。
拍No.47的时候，找了好几个角度，最后爬了几步台阶，找到这个饱和度最好的拍摄位置，最后效果不错。
No.48,49,50,53这几张，拍出来的感觉特别像油画，自己都觉得有点神奇。
No.55，那些树叶茎部的红色真是透亮！
No.57，超喜欢，意境不错。

7月初，团队去九寨黄龙Outing。背着2台相机，3个镜头走了2天，外加三角架等设备，累极！不过回来看看照片，值的。
在九寨那天，雨下得不小，相机也几乎湿透！24-70的头不舍得用，紧着17-40造，呵呵，不过还好没出大问题。
那天我们的进沟策略有点失误，先从大门口做车到达Y字形右侧日则沟最高处的原始森林，然后再从上往下走，结果错过了早晨盆景海、芦苇海等处的晨雾，等下午回到树正群海附近，雾已完全散尽，有点可惜的！实际上，早上有雾的时候还是应该在刚进沟的时候就下车，拍完雾，再往山顶一段一段坐车过去，这个策略貌似更靠谱一些。

怎么想都觉得好像是2个公司把4000多万花完解散，该拿到钱的都拿到了。呵呵。4000多万一个绿坝，不知道是不是也算天价软件，无语。
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　　位于北三环华杰大厦的绿坝项目办公室大门紧锁，屋内空空荡荡。 本报记者胡雪柏摄

　　去年炒得沸沸扬扬的绿坝软件沉寂一年之后，曝出项目组遣散的消息。

　　记者近日调查发现，去年由工信部推广的绿坝·花季护航软件北京项目组因经费问题已经关张，所有人员遣散；而位于郑州的另一项目组也在艰难维持，随时可能关张，届时将有2000万绿坝用户失去技术和客服支持。

　　>>现状

　　绿坝北京项目组已解散

　　上周五，一位神秘人士报料称，绿坝·花季护航软件项目组位于北京华杰大厦的项目办公室已经关张，所有员工都被遣散，希望记者关注。当天，记者来到北京华杰大厦B座411室。当时正值工作时间，该办公室大门紧锁，里面空空荡荡，没有桌椅和办公设备。

　　绿坝项目是由北京大正语言知识处理研究院和郑州金惠计算机系统工程有限公司共同承担。北京大正总经理陈小盟承认，位于华杰大厦的项目办公室确实已经于上月底关闭，将近30多名员工已经遣散。

　　他们还有一些人来自郑州，都陆续离开公司。“但是他们不可能回北京大正办公，因为他们是工信部成立的绿坝项目的工作人员，我们不能接收。”

　　陈小盟透露，绿坝·花季护航项目成立于2008年5月，由郑州金惠的“金惠堵截黄色图像及不良信息专家系统”和北京大正的“花季护航上网管理软件”两款产品中标，后来将这两款产品组合，并更名为绿坝·花季护航。工信部采购了4170万元人民币的该软件，提供给网民免费下载。

惊异于苹果的产品设计和产品营销，不佩服是不行的。

据国外媒体报道，苹果周二宣布，截至6月21日iPad销量已达300万部，用时不到3个月。

iPad销量破300万 上市不到3个月

　　【TechWeb报道】6月23日消息，据国外媒体报道，苹果周二宣布，截至6月21日iPad销量已达300万部，用时不到3个月。

　　受此消息带动，苹果周二股价上涨1.36%。此前该公司股价已超过微软，成为全球最大科技公司。

　　尽管iPhone是苹果目前主要的增长动力，但iPad早期销售的强劲已超过华尔街的预期，促使分析师修正对苹果的财务预估模型。

　　考夫曼兄弟公司分析师Shaw Wu表示，“我们及华尔街持续低估了iPad的需求，部分原因在于iPad这种平板电脑是一个相对较新的产品类别，它介于智能手机和笔记本电脑之间。”

　　在iPad上市之前，华尔街许多人士预计，在本季度苹果将卖出约100万部iPad。

　　Wu提高了他对苹果在2010财年的盈利及收入预期，并将苹果目标股价上调2美元至342美元。现在他预计苹果将在2010年卖出970万部iPad。

　　瑞银分析师Maynard Um周二表示，“改善供应和国际扩张帮助苹果加快了出售设备的速度。”他预计，每售出10万台iPad将帮助苹果每股盈利增加1美分。

　　iPad自4月3日上市以来第一月销量破100万部，5月31日时销量达200万部，截至6月21日销量达300万部。

　　除美国外，iPad目前还在澳大利亚、加拿大、法国、德国、意大利和日本等国家销售，7月还将在另外9个市场上市。(编译/芒果)

　　美国各版本iPad售价（单位/美元）

16GB 32GB 64GB
 WiFi 499 599 699
 WiFi+3G 629 729 829

5月底，桐庐Outing，终于有时间拍点照片，照片不多，但过瘾。

　　上周五有幸憋在宝马车里跟周鸿祎聊了一个小时，我请教他对于360和今天互联网的看法，收获很大。下面的文字就把一切装模作样的铺垫都省略掉，把老周随性所至的观点赤裸裸写出来。都是干货，内行看门道，外行看热闹。

　　估计也有不了解周鸿祎的读者，顺带介绍一下：3721创始人，2003年作价1.2亿美金卖给雅虎，之后出任雅虎中国总裁;05年离职，出任IDG合伙人;06年出任奇虎360董事长，目前360是中国最大安全和杀毒服务提供商，也是第二大客户端软件。投资的公司包括迅雷、Discuz、火石游戏等等。

　　程苓峰：你前几年提“柔道战略”，最近提“颠覆式创新”，我觉得都是一个意思：反其道而行之，打破先行者的规则，才有可能后来居上。

　　周鸿祎：也可以叫做“逆向操作”。传统的杀毒公司都卖软件，360就把杀毒作为服务;传统杀毒一年升级几次，360就天天升级;传统杀毒收费，360就免费。我们的老祖先讲“阴阳”，也就是巴菲特所说的：别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。别人怎么做，我就从相反的方向去做。

　　程苓峰：免费的产品依然能获取收入，这里面有什么规则可以总结。

　　周鸿祎：互联网产品一般都是免费的，获取收入一般也都通过第三方补贴。传统的商业模式就是两方，提供服务的卖方和消费服务的买方。互联网服务都是营造一个社区，三方博弈，让第三方来为消费服务的用户买单。比如门户和搜索引擎是由广告商买单。

　　程苓峰：360的收入模式呢?

　　周鸿祎：是Freemium，也就是Free(免费)+Premium(增值服务)。基础的安全和杀毒服务向所有用户免费，部分增值服务向有次需求的某些高端用户收费。其实中国最开始做这个的腾讯。这种模式需要注意几点。

　　第一，必须是微支付，比如几块钱就能成为QQ黄钻成员，就能在网络游戏里买把刀。第二，免费服务其实是推广手段，是培养用户忠诚度的手段，在此基础上再向高端用户卖增值服务就比较方便。第三，以前说“免费无好货”，但在互联网上是“免费有好货”，甚至比收费的更好。因为互联网上产品间的转移成本太低了，如果产品不好用，用户说走就走，鼠标一划就跑了，反正也没花过钱，不心疼。

　　第四，增值服务必须是和免费服务不同性质的东西。比如早年263提供过一个收费邮箱服务，卖点是更大的容量和更快的速度，这就不对。因为容量和速度也是它提供的免费邮箱服务的一部分，这样一来，免费和收费服务就是矛盾的，263为了让更多用户掏钱买收费邮箱，就必然有动力去降低免费邮箱的容量和速度。第五，免费和收费服务不能捆绑，“买一赠一”是行不通的。

　　程苓峰：点评下互联网里的大公司吧。

两个月内的第五起儿童伤害案第五次令人发指。幼儿园，学校门口 片儿刀飞舞的情景让家长们胆战心惊，加强治安是必要及时的亡羊补牢。不过接连五起从城市到乡村的惨案，让我更为关心产生根源，以及深层次如何避免。

比较普遍的观点认为，经济发展的同时加强法治和制度完善，社会矛盾就会随之化解。其实不然，当前中国社会处在经济转型和社会矛盾凸显期，造成很多人不适应，特别是由于分配不公使得人们对自己的命运琢磨不清，人们传统价值观崩溃，却找不到新的落脚点。而且已经出现的社会矛盾又不能尽快地得到合理解决，所以就会有承受不住者们迁怒于其他方面，而最容易受到伤害的就是孩子们。

弑童者们最后都是自杀或者自杀未遂，也许连他们自己也承受不了那些无辜孩童倒在血泊中的惨状。但是内心极度崩溃的他们已经失控。为什么在中国经济发展形势良好的大背景下，频频出现这样恶性事件呢？政府有关部门应该反思的不仅仅是治安，不仅仅是民办幼儿园的管理，更不应该仅仅是给一个行凶者有精神病这么简单的搪塞。这是当下中国社会价值观扭曲的最现实反映，或者可以说是最尖锐反映。

记得90年代之前，社会氛围包括电视，书籍等媒介宣传的是传统价值观：吃苦耐劳，艰苦奋斗，依靠诚实劳动致富等。但是现在令人沮丧的现实是，诚实劳动所得的一年工资如果按照北京市平均标准来讲，一年辛苦所得也买不了几平方米商品房。这就使得人们开始怀疑自己的价值，或者认为劳动致富是谬论，而投机是正确手段。投机的目的是以金钱形势和非金钱形势的物质好处。可悲的是，这种价值观渗透到国家机器的各个层面，公务员不是以为人民服务为初衷，当兵的也不是以保家卫国为己任。都是一个字“捞”（或者说是为人民服务和保家卫国是副业，“捞”为主业）。

原本人的价值衡量标准不是钱，但是现在，在中国社会里面如何体现个人价值，衡量标准只有钱，导致很多人认为自己毫无价值可言，活着都没有兴趣。于是就造成了杀伤力很大的恶性事件。那么政府需要做什么，能够做什么，难道在面对混乱的社会问题和越发尖锐的不公平问题上真的束手无策嘛？或者头疼医头，脚疼医脚的临时抓抓治安，定个管理办法，撤几个官僚？公安部，教育部现在都真急了。

真正需要的，我想，应该是引导中国人的精神健康，重新矫正混乱的价值标准和提高社会道德水平。弑童案件最应反思的就是我们对社会全方位的管理水平应该尽快加以提高。目前来看，提高管理水平最基本的一点应该是有效保护社会弱势群体，包括老人，妇女和儿童的生命安全，这也是社会道德标准的底线。如果他们的生命和权益都得不到保证和维护，那么一个社会的道德水平和文明水平就十分值得怀疑，和谐社会也就无从谈起。

两会期间，听高官之间的嘀咕说今年的头等大事是维护稳定，不仅仅是少数民族地区的安定。没有稳定才要维护稳定，如今看来，果不其然。

今天下午，在天津碰到出席中阿论坛的总理温家宝。把久憋于心中的问题抛给总理。（当然经过同安保人员激烈肢体争执）。如此影响恶劣的事件频发，中国政府当然明白不是安保疏忽或者纰漏这么简单，就是深层次矛盾显现。温家宝代表中国政府终于承认当今的中国社会不是粉饰般太平和谐。他说“要注意解决造成这些问题的深层次原因，化解社会矛盾，加强基层的协调作用，不仅给孩子们，要给民众一个和谐安全的环境。”

《转自秦枫博客》

        王兴作为互联网知名的创业者，在国外SNS、Twitter等产品兴起时，就将产品形态引进中国，推出了校内网、海内网及饭否等网站。今年3月其携团购网站美团网再次回归公众视野，这一次产品同样是借鉴国外的Groupon。

　　在王兴高调推出团购网站后，淘宝网、服装垂直品牌Masa-Maso等也将触角伸至团购，更不用说各种独立的团购网站一夜之间纷纷成立，甚至有大学生也开始创业做团购网站，这些现象不是第一次出现，但再次引发行业内关于创新与抄袭的争论。

　　互联网资深人士、奇虎董事长周鸿祎在出席艾瑞年会上就曾说，“我们国内所谓著名的创业者，就是善于抄袭美国的项目，美国出一个他抄一个。现在又起来团购，我们应该想想更多的联合中国的实际，而不是天天看美国，还是要鼓励中国互联网公司创新。”

　　虽然周鸿祎并未点名，但大家心里都清楚是在说王兴。王兴也对此事有所耳闻，不过他在与新浪科技沟通时只是笑了笑，并未做出评论。

　　不过王兴表示非常支持创新，“不过应该如何定义创新？对用户有价值、从没有变成有就是创新。”他补充说道，“创新和科学发现是两码事，只要用户欢迎即可，这才是最重要的评判标准。”

　　王兴表示他并不关心行业分析师或者评论员如何说，更重要的是用户是否喜欢，会不会因此而买单。“我关心的是用户，而不是评论家。”

　　王兴指出此时在中国做团购网站，他充分考虑了两方面因素。第一是是否有用户需求，第二是现在能不能做。

　　第一点是非常明确的，用户有吃喝玩乐、餐饮、娱乐方面的需求，每天推荐一个低折扣的省钱、省心产品给用户，无疑满足了用户的需求。另外一方面随着互联网的发展，网上支付习惯已经形成，而随着博客、微博、SNS的发展，信息流通和传播比以往增强，美团提倡的朋友互相推荐也有了基础。

　　“我觉得美团这种模式在国内火不火跟我做不做没有必然的联系。美团会火，最大的价值就是对用户的价值。”王兴说。

　　虽然曾拥有校内网、海内网以及饭否，不过王兴的创业之路并不顺利，也未取得非常大的成功。在对面是否感到遗憾的问题上，王兴打了个比喻：就像谈恋爱一样，有的人一见钟情，白头偕老，但是有人会有几段爱情，都是轰轰烈烈，并不需要遗憾。

　　“就像我前一段时间的MSN的签名上写着菩萨为因、凡夫为果。我一直不断的总结，希望做的更好。”王兴说，而对他来说创业路上最宝贵的经验是，要更了解自己和更了解用户。(崔西)

　　核心观点：

　　- 关于美团：美团网最大的特点就是简单，每天只推一样东西，不一定需要物流的东西，是大家日常需要的各种服务，美发、餐饮、瑜珈，SPA。美团会坚持每天只推出一款产品。

　　- 关于团队：目前美团北京有20多个人，每天一个团购产品，整个去谈商务合作的是7个人。美团是3月4号上线的，现在有接近10万的会员，上海也有团队开始开拓市场，计划1年内将美团发展至20个城市。

　　- 关于竞争：美团和淘宝不一样，淘宝的东西需要物流，美团特点是每个城市的服务。另外淘宝强调大品牌，像一个百货店，美团是一个消费顾问，只有一个东西，并不需要你逛很久，每天看一下，合适就买，不合适就走。

　　- 关于资金：之前有一些积累，也有天使投资，要把这个东西启动起来不需要那么多资金。美团在这个阶段并不是要赚很多钱，而是把团购2.0的方式让很多人知道，未来在这个行业竞争最大的优势就是品质的把关。

　　- 关于创业：创业打个比方就像谈恋爱一样，有的人一见钟情，白头偕老，但是有人会有几段爱情，都是轰轰烈烈，并不需要遗憾。就像我前一段时间的MSN的签名上写着“菩萨为因、凡夫为果”。我一直不断的总结，希望做的更好。

　　以下为专访实录：

《作者：爱帮网 刘建国》

　　2010年以来,一种新的团购模式在国内获得了很大的关注。这种模式简而言之，就是将一款产品或者生活服务以非常低的折扣卖给用户(用户可以通过网络支付)，但是购买的用户数必须达到一个最低数量。为了达到这个最低数量从而得到这个超低折扣，已经购买的用户有很大的动力通过SNS(Facebook，Twitter，开心网，人人网等)、Email等等互联网方式来拉动自己的好友来购买(如果好友也购买了，还会得到一个额外的返币,这也是一种动力)。如果用户数没有达到最低门槛，则全额退款，完全无风险。这是一种新型的盈利模式非常清晰的互联网团购模式(Group Buying)，又被称为“集体购买”(Collective Buying),“协作型电子商务”(Cooperative Commerce)或者“社会型电子商务”(Social Commerce)。

　　这种新型的团购方式最早起源于法国的Vente-Privee.com, 但真正得到重视要归功于2008年诞生于美国芝加哥的GroupOn.com, 它在成立的第一年就有5千万美元的收入，2009年有1亿美元收入，2010年的收入有可能达到3.5亿美元。最近俄罗斯投资公司DST牵头向Groupon投资1.35亿美元,公司估值13.5亿美金。GroupOn成功后，全球范围内迅速产生了一批互联网团购网站，例如美国的BuyWithMe.com, 德国CityDeal.de,英国的Wowcher.co.uk。在中国也产生了一批网站，目前据统计至少有40家网站。爱帮网也于4月22日正式推出了爱帮团(http://tuan.aibang.com 或者http://www.aibangtuan.com)。

　　互联网业界在兴奋的同时，都有一些迷惑，这种互联网团购模式的门槛是不是太低?市场能否容纳这么多的互联网团购网站?互联网团购模式胜出的关键到底在哪儿?

　　仔细分析一下GroupOn的Deal, 就可以发现80%以上的Deal都是与人们的日常生活息息相关的生活消费类服务，所以GroupOn被认为是本地市场(Local market)的真正以效果衡量推广成效的商业模式。而这个本地特性正是众多团购网站的特点，每个网站都以某个或某些特定的城市为主。但是，一个互联网团购网站能否形成规模并最终成功，取决于两个因素：

　　第一， 有没有强大的运营能力，用同一个平台同时覆盖大多数城市，并且拥有足够多的用户。

　　第二， 有没有能力迅速获得超值的Deal, 尤其是生活服务类Deal。

　　我认为爱帮网是最适合做网络团购的，爱帮网自2007年成立以来，经过3年的努力已经成为中国最大的本地生活搜索服务提供商，月独立用户数超过3000万。目前已覆盖全国265个主要城市，涵盖衣食住行、吃喝玩乐、教育医疗、家政便利等110个类别，囊括约1500万家生活服务类商户的全面信息。爱帮已经具备了在多城市拓展的平台，用户覆盖和运营能力。

　　同时爱帮可以通过数据挖掘(data mining)的方式从这些数量众多的商家中遴选出品质优越、有扩大经营规模需求的商家供用户进行团购，从而迅速获得超值的deal,这也是一个很大的优势。

　　我认为以GroupOn为代表的互联网团购模式和爱帮网的结合非常自然，我们有信心在中国将这个模式做大作强，同时结合中国的国情进行创新，在为用户提供超值享受的同时，也为广大的生活服务类商家提供超值的推广服务。

早上起来，帮妙妙妈研究了下在WP2.9.2系统下添加图片的办法（在WP 2.9.2里在文章里添加图片的方式确实很别扭），总结如下：
1. 发新文章的时候不在“文章”->“编辑”下添加图片，而是先到“媒体”->“添加新媒体”下面逐个把文章里要用的图片一次性上传，截图如下：

2. 传完一个图片后，界面如下，点击“保存所有修改”按钮：

3. 传完新文章里要用的所有图片后，进入“文章”->“添加新文章”界面，点击“添加图像”按钮进入弹出界面后，不用“从电脑”添加，点“媒体库”按钮，进入到媒体库列表：

4.  点击要插入图像后面的“显示”按钮（可选项包括RUL指向、居中方式、大小——选中缩略图比较合适，等等），最后点击“插入到文章”，大功告成：

PS：
这种上传方式比在文章中直接插入图片的方式有2个好处。
1. 可以一次性传完图片，再编辑文章
2. 编辑文章的时候，新插入的图片就在鼠标停留的位置，不是每次都在文章最前面，方便编辑。
希望对妙妙妈有所帮助！